服务内容与流程

(品牌定位战略咨询与品牌视觉系统落地)

内容

1. 提炼品牌定位：一句话打动顾客

研究分析客户的品牌所处行业和品类中，消费者的认知结构，变化情况与发展趋势，分析竞争品牌在顾客心智中的位置与价值，结合企业资源 实力，为客户的品牌量身定制并提炼出独一无二的品牌定位，根据品牌定位提炼广告宣传语。

具体包括：分析行业竞争环境：行业与品类界定，明确竞争范围，分析竞争品牌强势与弱势，分析竞争品牌在顾客认知中的位置与价值；分析顾客认知结构：顾客认知现状调研，顾客认知价值分析，顾客认知 突破点；分析企业资源实力：了解企业历程，明晰品牌沉淀，了解产品创新，渠道实力，营销实力等。

2. 指导战略配称：指导年度战略任务

协助企业在外部市场竞争中确立优势定位，引入企业内部作为战略核心， 在此基础上评估、改进和规划运营活动，对企业现行的运营活动作出体 检和改进建议，规划创建定位所需的关键运营活动，并提供战略配称原 则以确保竞争对手不可复制。战略定位一旦确定，企业将可以立即根据 自身状况，围绕定位作出运营调整和资源配置，以使企业达至最优化经营， 获取更佳绩效，同时建立起可持续竞争优势。这将是企业作出一个成功的三年或五年期战略规划的起点。

具体包括：明确品牌竞争途径：防御型、进攻型、侧翼型、游击型；明确品牌战略配称：年度战略任务、战略资源配称。

3. 设计品牌视觉：一瞬间记住品牌

根据品牌定位设计品牌视觉系统，着力设计品牌视觉识别符号。

4. 年度战略体检：回顾年度执行成果

企业在运营一段时间之后，各项资源容易偏离预定轨道，导致品牌在市场上的冲击力度减弱。 随着竞争的加剧，环境的变化，消费的转型等各种外界因素，品牌在一段时间之后需要重新定位。 企业的战略是动态的过程，在经营了一段时间之后，需要对战略任务进 行调整。

具体包括：品牌定位年度体检：重新分析竞争环境，消费认知，以此为基础对品牌 进行定位效果监测; 品牌战略年度体检：跟进各因素的变化，检验年度战略任务是否完成与 是否需要调整。

成果

1. 品牌定位战略咨询报告 

2. 品牌视觉系统设计报告

周期

每个企业的情况都不一样，我们会首先和企业高层展开会议，以界定课 题（针对企业、事业单位还是多事业单位），然后确定大概的工作进程和周期。大多数的定位战略过程，会持续 1 - 2 个月的时间，具体会因 行业复杂度和是否多个定位战略同时进行而定。

费用

视具体情况签订服务合同。